提到水晶光电，不少人会想到蓝宝石概念股，虚拟现实概念股，3D玻璃概念股，手机双摄受益股等。
那么这些概念和公司实际业务关联性如何？公司第三季度业绩超预期的底气在哪儿？带着这些问题，我们探营水晶光电，公司董秘孔文君向我们介绍了公司主营业务的近期情况。
星星集团旗下有两家上市公司，一家星星科技，另一家就是我们此行的目的地——水晶光电。
公司目前主营业务主要是光学、蓝宝石、反光材料和虚拟现实四大业务板块。
”对主业的增长情况，孔文君是这样概括的。
水晶光电曾认为，随着手机市场的逐步饱和，以及数码相机在近几年市场下滑，公司光学业务将承压。
孔文君坦言，虽然因AR/VR概念备受关注，但至今尚未贡献业绩，不可否认的是目前水晶光电主业光学业务仍是公司营收的主要构成：“光学业务占我们整个销售比重的70%，这一块业务主要涉及手机摄像头、汽车摄像头、平板电脑内置摄像头等核心元器件——红外截止滤光片，包括蓝玻璃红外截止滤光片及组立件等。
另一部分用于数码相机和安防监控中光学低通滤波器。
手机占绝大部分，相机我们也保持了一定的行业领先地位。
”
随着高像素的手机替代了原有的普通相机，普通数码相机逐渐失去市场，但专业级的相机单反仍有一定的市场份额。
更重要的是今年手机市场主流客户业绩超预期及双摄像头的配置，带动了占大头的手机业务超预期增长。
“公司终端的主要客户华为、vivo、oppo等这些品牌手机，今年业绩都超预期，苹果我们通过代工方式进入，目前份额也在不断上升。
针对双摄镜头，相当于我们为手机前后置配备由原来两片增加至三片的红外截止滤光片，对我们来说就是实实在在的增量。
目前，华为P9已经做了双摄镜头，相信其他的手机厂商也将会陆续推出，应该在明后年的增量会逐步体现。
”
弹性二：蓝宝石企稳回升有望下半年扭亏为盈
虽然蓝宝石业务在水晶光电主业占比仅10%左右，但去年下半年蓝宝石价格出现了较大的降幅，还是给业绩带来了一定的拖累。
孔文君表示，到目前为止蓝宝石已经企稳回升了，“蓝宝石业务这几年反反复复，波动较大，去年上半年还不错，但6月开始就不断的往下降，而且价格下降得非常厉害，到今年6、7月份开始已企稳回升，我们希望下半年蓝宝石业务能扭亏为盈。
”
蓝宝石目前主要应用在LED照明和显示领域，摄像镜头保护片、指纹识别按键部分也要用蓝宝石，前两年苹果说要将蓝宝石应用到手机面板上，于是蓝宝石的预测空间被放大，整个产业链都在扩产，这其中不乏一些非常有实力的上市公司和国企背景的企业。
孔文君认为产能的过剩和市场竞争激烈导致了蓝宝石价格的剧烈波动，“当时预测手机面板这么大应用，所需的产能非常大，但这部分需求并没有起来，实际上，即便是镜头保护片、指纹识别，也只是一部分用蓝宝石，苹果用的是蓝宝石，但有一部分手机用的是陶瓷、玻璃，包括智能手表面镜，蓝宝石需求并没有达到预期。
”
去年，水晶光电定增有5个多亿是用蓝宝石长晶及其深加工项目上，虽然蓝宝石在水晶光电业务占比也仅10%，但在技术领域的探索，水晶光电并没有松懈，“我们现在修炼好内功，加工技术、长晶技术不断进步，未来蓝宝石如果在成本和技术上有了新突破，应用面拓宽，我们要速度扩产也不难。
当然，我们会根据市场情况酌情投入，市场波动太大我们也不会盲目投。
”
蓝宝石晶片
弹性三：反光材料收购标的盈利对赌超额完成
水晶光电在2013年年底公告切入反光材料领域，收购浙江方远夜视丽反光材料有限公司100%的股份，如今三年盈利业绩对赌将到期，目前看来，并购标的业绩已远超预期。
据介绍，夜视丽虽然规模不大，但做反光材料二十多年了，产品品质过硬，“并购这家公司到年底三年了，三年的盈利对赌业绩已超额完成了。
这几年对公司的业绩起了一定的支撑作用。
”
公开资料显示，夜视丽公司是中国第一家、全球第三家通过欧美认证的反光材料生产企业。
产品覆盖反光织物、反光膜、专用光学膜、反光成品辅料和高折射玻璃微珠等6大系列70多个品种。
在国内市场，夜视丽主要以反光织物产品为主，未来高端微棱镜将成为公司的着力点。
此外，随着国内技术和品质的进步，也不排除国内反光材料供应逐步取代国外产品的可能。
”
弹性四：光学显示领域三大应用带来想象空间
为了解水晶光电在虚拟显示领域的发展现状，花妹再次走访了水晶光电杭州公司。
市场总是爱把水晶光电当成VR概念来炒作，事实上，水晶光电在做的主要以AR的产品为主。
任天堂出了的AR手游让AR技术再度成为市场关注的重点，在里约奥运会闭幕式上，“东京八分钟”展示了AR技术。
可以说，VR的重点在于虚拟一个不同于现实的环境、并让你的大脑信以为真，主要就是VR设备。
在各种商场展会上我们经常会看到体验者佩戴着一款头戴设备，手中拿着体感手柄，完全沉浸在虚拟视觉效果中。
至于增强现实AR，是在现实环境基础上叠加数字图像，谷歌眼镜、微软等产品都是增强现实设备，因为它们都拥有透明透镜。
而AR+VR被称为混合现实MR。
据介绍，水晶光电在09年就设立了独立的子公司晶景光电，开始从微型投影光学模组到可视眼镜核心光学零件等不断研发、试产，2011年开始跟以色列合作，逐步从军方头盔可视眼镜，慢慢做到工业类、消费类。
孔文君对AR领域的应用非常看好，“前几年该行业还处于概念时期，到现在已经有很多国内外企业参与到虚拟显示行业中来，像苹果、谷歌、微软等国际巨头都在加速推进虚拟现实布局。
虚拟现实产品应用领域也在不断拓展，目前已开始广泛应用于游戏、教育、医疗、汽车等行业，发展空间巨大，特别是今年，大家非常看好AR领域的应用，我们公司主要以AR相关产品为主。
”水晶光电2016年中报显示，子公司晶景光电收入增长97%，业绩已扭亏为盈。
如果说业务需求拉动是开源，那么好的管理体制就是节流。
事实上，在去年手机、相机市场遇到了发展瓶颈之后，水晶光电自去年开始实施的阿米巴经营战略。
阿米巴经营模式是将整个公司经营分割成许多个被称为各事业部制的小阿米巴组织，每个阿米巴都作为一个独立的利润中心，按照独立核算体系进行独立经营。
在孔文君看来，技术可以买，人才可以引，但管理创新不是每个企业都可以复制的。
事实上，水晶光电实施的阿米巴经营效果已逐步从公司的业绩中体现出来了，“内部的管理我们化成事业部，以划小单位的方式来核算，调动基层干部的积极性，基层干部接触市场是最直接的，对市场反应速度也是最快的，把决策职能下放到事业部当中，激发了他们的创业激情，同时跟激励机制挂钩，事业部的氛围就像初创期一样，从效率上更上一层。
从去年下半年，管理体制的改革已看到了成效。
如果说业务需求拉动是开源，那么好的管理体制就是节流。
事实上，在去年手机、相机市场遇到了发展瓶颈之后，水晶光电自去年开始实施的阿米巴经营战略。
阿米巴经营模式是将整个公司经营分割成许多个被称为各事业部制的小阿米巴组织，每个阿米巴都作为一个独立的利润中心，按照独立核算体系进行独立经营。
在孔文君看来，技术可以买，人才可以引，但管理创新不是每个企业都可以复制的。
事实上，水晶光电实施的阿米巴经营效果已逐步从公司的业绩中体现出来了，“内部的管理我们化成事业部，以划小单位的方式来核算，调动基层干部的积极性，基层干部接触市场是最直接的，对市场反应速度也是最快的，把决策职能下放到事业部当中，激发了他们的创业激情，同时跟激励机制挂钩，事业部的氛围就像初创期一样，从效率上更上一层。
从去年下半年，管理体制的改革已看到了成效。
